1对1聊天是一个很好的管理手段。所以最近我经常跟部门员工有定期的1对1谈话。定期的1对1谈话多了，发现会有这样的问题：
1. 没什么话题，变成没话找话的局面，比较尴尬。
2. 本来员工没啥问题要讲的，后面硬着头皮想出一个问题，这个问题其实对他来说并不是啥大问题，所以他本来没想要提。
不过既然现在他在1对1谈话中提出来了，我就得帮他解决，不然他以后也没动力提别的问题让我解决了。可是，这个问题又没有那么重要，而且解决起来也不轻松。
现在问题是，我是要解决这个问题呢？还是不要？
后面我就改了一下1对1的方式，我定期发个邮件给部门员工，私下问每个人，有没有啥问题，或啥事情想跟我聊一下的？这样，就可以避免上述的问题了。
不过效果如何，还待时间的检验。
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