1对1聊天是一个很好的管理手段。所以最近我经常跟部门员工有定期的1对1谈话。定期的1对1谈话多了,发现会有这样的问题:
1. 没什么话题,变成没话找话的局面,比较尴尬。
2. 本来员工没啥问题要讲的,后面硬着头皮想出一个问题,这个问题其实对他来说并不是啥大问题,所以他本来没想要提。
不过既然现在他在1对1谈话中提出来了,我就得帮他解决,不然他以后也没动力提别的问题让我解决了。可是,这个问题又没有那么重要,而且解决起来也不轻松。
现在问题是,我是要解决这个问题呢?还是不要?
后面我就改了一下1对1的方式,我定期发个邮件给部门员工,私下问每个人,有没有啥问题,或啥事情想跟我聊一下的?这样,就可以避免上述的问题了。
不过效果如何,还待时间的检验。
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