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难得简单

闲看庭前花开花落,荣辱不惊。静观天上云卷云舒,去留无意。

 
 
 

日志

 
 
 
 

效率的一些法则  

2011-09-26 16:44:14|  分类: 工作 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1. 加班可带来短暂的效率提升,但是要承受接下去更长时间的效率低下,而前后期的总和加起来,总体上会使产出变少。
效率的一些法则 - 难得简单 - 难得简单
 When you crunch, you pay.
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加班对知识工作的影响更甚:
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但是人们总会觉得加班的团队贡献更大:
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下面是一些比较理性的说法:
效率的一些法则 - 难得简单 - 难得简单
人们在衡量产出时,会遗漏这些:因为程序漏洞产生的成本,错误的设计带来的成本,错失的时机带来的成本;

人们会有惯性思维,如果员工在初始的时候看到加班带来的产出的提升,他们就会假定会以后也都是这样的提升;

人们会有习惯,加班加班,我们一直是这样做的啊。

主观的肯定:加班这种行为,不管实际结果如何,行为上总是会被赞扬的。

不过有句实话:
Crunch makes smart people stupid. Especially if you are 23 and have very little work experience.
加班会让人变笨的,特别是在你只有23岁,并且只有很少的工作经验的情况下。

2. 4-8个人的团队效率是最高的,比10人以上的团队多30%-50%。

3. 最好的工作环境就是大家坐在同一个房间,更快的沟通,更少的外界打扰。

4. 多样性的团队好过结构单一的团队:
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 5. 房间里面要有正确的成员,好吧,这一点我只是稍微理解一点点,就是团队内部可以决策的最好,尽量减少外部依赖(一项决策,只要一跨团队,就会变拖沓),所以把一个项目需要的所有人,都应该是在这个团队里面:
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6. 做任务分配的时候,应该只占用80%的时间(这点我一直都尽量这样做,没想到真的是80%的时间。)
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 7. 多花时间在重要的事情上,而不应该是紧急的事情上:
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